摘要:在建筑工程施工的過程中,必須要高度重視施工安全管理工作,要求建筑工程施工企業必須要正確認識施工安全管理工作,避免工程施工安全管理工作流于形式,明確該工作的重要性。本文基于做好建筑安全施工管理防范工作的策略分析展開論述。 

  關鍵詞:做好;建筑安全施工管理;防范工作;策略分析 

  引言 

  安全是一個永恒的主題,它是人類最重要、最基本的要求,是人民群眾生命健康的保障。安全生產是企業生存與發展的基本保障,是企業持續健康發展的生命線,是職工實現自我價值的幸福線,更是新時代建筑業實現高質量發展的關鍵所在。 

  1建筑施工安全管理重要性分析 

  在進行建筑施工時,應該建立健全的安全管理制度,確保施工能夠安全、順利的開展,在建筑工程施工中充分的體現出安全管理的作用。在建筑工程施工中,必須要嚴格執行相應的要求和規范,利用相應的安全管理措施來提升施工人員的施工水平,確保工程施工的安全和整體質量。由于建筑工程中會涉及到較多的工種以及技術類型,所以對施工技術人員的水平和能力提出了更高的要求。在施工中,如果相應的施工人員不遵守安全標準,就會增大發生安全事故的概率,一旦發生安全事故,將會對施工人員的生命安全造成嚴重的威脅。簡單來講,要不斷加強安全管理工作,在一定程度上,可以幫助施工人員提升自身的能力和水平。并且有必要搞好安全管理工作,使施工的整體水平得到明顯提升,只有加大力度的控制整體的施工安全和質量,才能提升施工企業在市場中的競爭實力。通過有效的安全管理,不僅可以為工作人員樹立起安全意識,而且還為企業塑造了形象。此外,還應落實和執行建筑工程安全管理制度,進一步確保施工安全和施工質量,有效的降低了安全事故發生的次數,保障了施工人員的生命財產安全。 

  2建筑安全施工管理工作現狀及問題 

  縱觀當前建筑施工企業安全管理工作不難發現,有些建筑施工企業存在安全文化建設欠缺、安全管理體系存在漏洞、安全施工意識淡薄等問題。首先,有些建筑施工缺少安全文化建設,安全管理人員準入門檻低,相關人員綜合素質比較低,無法形成完善、前衛、有效的施工管理文化。有些施工企業安全管理人員在工作過程中存在僥幸心理,認為沒有發生重大安全事故,就不必在意安全施工管理工作。其次,有些企業能夠正確認識安全施工管理工作,但存在安全管理體系漏洞問題。有些安全管理人員無法依靠管理體系,引起施工現場管理混亂問題,有些建筑施工企業在資金、人員等配置方面較為隨意和混亂,導致資金成本、人力資源成本高,浪費資源,進而對安全施工管理問題產生間接性影響。最后,有些建筑施工企業沒有對安全管理工作足夠重視,一味節省施工成本和管理成本,縮短工程施工和建設周期,側重于成本管理,不愿意投入人力、物力、財力開展安全管理工作。盡管相關國家安全管理部門發布了安全管理要求及條例,但建筑企業對于安全管理工作重視程度欠缺,導致執行力不足問題,無法保證企業上下樹立良好的安全管理意識,阻礙了安全管理工作,為安全施工和管理埋下了隱患。 

  3建筑施工安全管理防范策略 

  3.1明確建筑工程的危險源 

  危險源是導致建筑物發生安全事故的基本條件。安全經理需要有效地控制危險源并預防安全管理風險。在建設項目的施工準備階段,安全管理人員需要深入施工現場,了解建設項目的特點,建設內容和外部情況,收集,統計和分析有關安全風險的有關數據和信息。同時,對識別出的危險源進行分析,列出安全事故的損失程度,發生的可能性,并列出危險源清單,并在此基礎上制定安全隱患的預防措施,以提供保證建設項目的安全實施。 

  3.2做好施工安全管理工作 

  在施工安全管理過程中,相關管理人員需要根據基坑、地下室深度、地質資料等制定相應的安全防范措施,確保土石方邊坡的穩定性;針對腳手架、吊籃、安全網、洞口等,制定人員墜落的技術防范措施;針對外用電梯、井架、塔吊等垂直運輸機具的拉結要求,制定倒塌防范措施。同時,安全管理部門還需要注重安全用電、機電防短路、防觸電等工作,針對施工現場周圍情況制定相關的通行道路、居民防護隔離措施。除此之外,安全措施主要分成2種:防止安全事故發生的措施和減少安全事故損失的技術措施。其中,防止安全事故發生的技術措施主要有消除危險源、危險物質、隔離、故障一安全設計、減少故障和失誤等。減少安全事故損失的技術措施在事故發生后,迅速控制局面,防止事故擴大,避免引起二次事故發生,從而減少事故造成的損失,如隔離、個體防護、設置薄弱環節、避難與救援等。 

  3.3建立完善的安全管理制度 

  在建設項目的安全生產過程中,有關部門需要制定和實施安全管理制度,在不斷探索的過程中,建立健全的工作制度,認真落實安全生產許可證制度,施工事故保險制度。公司的預防事故能力保證了一線運營商的合法權益。同時,相關管理部門還需要根據施工現場的實際情況,定期建立安全工作會議,安全檢查和不良安全行為記錄制度,為順利開展建筑安全工作提供支持。 

  3.4提升人員素養 

  在工程項目開展的過程中,工作人員是工程項目的直接執行者,而且在施工現場,環境復雜,工作人員和機械設備眾多,這種復雜的施工環境增加了施工的危險性。工作人員必須要有足夠的安全風險意識,可以及時的發現施工中存在的種種危險,這樣才能及時的避開危險。企業在選取施工隊伍的時候,要盡量的選擇一些穩定型的隊伍,可以與他們簽訂長期的工作合同,把一些穩定人員盡量的招收到企業中,減少施工現場的流動性。另外,企業要加強對工作人員的培訓工作,在培訓中,要重點的為他們講述安全生產的重要性,讓他們可以明白施工現場存在的大量風險,提升他們的思危意識,在日常的工作過程中可以及時的避開各種危險。 

  3.5正確調查并處理安全事故 

  為了有效處理施工現場的安全事故,需要做好以下工作:(1)安全事故發生后,有關管理部門要保持認真科學的態度,并按照規定處理。符合有關規定;(2)有人員傷亡事故發生時,要準確調查事故原因,從施工安全事故中識別生產因素控制方面的差距;(3)分析施工安全事故的全過程,明確識別造成施工安全事故的人員,事物和環境狀況的原因,了解施工安全;(4)以事故為例召集一次事故分析會議,對建筑工人進行安全教育和培訓,以提高建筑工人的安全意識。 

  結束語 

  建立一套適合企業的安全源頭管理控制機制,使建筑施工企業安全生產管理向著標準化、系統化、程序化、層次化、模塊化、通俗化、易懂、易掌握、易操作,內生的可以持續改進和不斷提高的良性方向發展,減少安全生產管理工作中的盲目性,提高企業的安全保障能力,全面落實企業安全生產主體責任,為建筑施工企業安全生產管理提供借鑒和參考。 

  參考文獻: 

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